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家乐福中国进入苏宁时刻

天星神口门户网站 - 来源: 互联网  2019-11-13 19:36:39

Wen/Saiya

领导人张靳东张开双臂,欢迎来自中国的3万名家乐福新同事加入苏宁家族。

9月27日,苏宁安易宣布已完成家乐福在中国的股份购买程序。这意味着家乐福中国已经正式进入苏宁。

20多天后,苏宁收购家乐福中国刚刚通过市场监管部门的反垄断审查。然而,自苏宁乐购6月23日宣布收购家乐福中国80%的股份以来,不到三个月的时间已经过去,苏宁与家乐福中国的业务整合也取得了实质性进展。

张靳东立即给家乐福中国员工发了一封信,进一步明确了双方合作后的发展使命和战略方向。当天,张靳东还与家乐福中国管理层举行了会谈,双方的融合之路全面开启。

"收购家乐福中国是苏宁智能零售布局的关键一步."张靳东想做的是率先从消费互联网向工业互联网进行效率革命。事实上,先后收购了迪亚中国、万达百货和家乐福中国的苏宁近年来一直在加快整体零售布局,加快对线下高品质零售资源的攻击步伐。

许多证券公司对此次收购带来的协同效应和效率提高持乐观态度。中信证券认为,收购家乐福意味着苏宁的快餐规模、供应链、物流等维度正在开始突破。引入大卖场生态,提升整个场景的零售布局;获取流量增量,丰富生态布局和现金流。CICC研究论文认为,这将有助于加快苏宁快速消费品的发展,丰富苏宁智能零售的整体布局,降低采购和物流成本,进一步增强公司的市场竞争力,实现跨越式发展。

但是零售是一场没有终点的马拉松。纵观中国零售业整体,网络零售的发展仍处于起步阶段,还有很长的路要走。仍然有许多障碍需要克服,仍然有很大的空间可以期待。张靳东表示,在前进的道路上,他们将勇敢行动,尽最大努力探索零售创新发展的道路。

超乎想象的整合速度

仅仅三个月后,苏宁完成了对家乐福中国的收购,这是一笔震撼整个行业的重大交易。

张靳东如此高效有两个原因

首先,这是零售业变化趋势下的普遍选择。今天,零售业改革已经进入深水区,零售业也面临着新的挑战。苏宁和家乐福的结合是时代的必然。24岁的家乐福中国(Carrefour China)和29岁的苏宁(Suning)对各自领域的零售性质有着深刻的理解,让这两家具有核心竞争力的企业能够走到一起,积极探索零售发展的新路径。

第二,这是双方价值观、目标和使命一致推动的结果。张靳东认为,双方的合作一方面源于资源禀赋的互补性,更重要的是源于双方的零售基因和服务本质。

苏宁和家乐福都在他们最初的服务基础上继续推动消费者体验的改善和创新,不管他们过去的发展还是今天的整合。张靳东在信中再次强调:“服务是苏宁唯一的产品,家乐福中国的坚持。我们应该坚守自己的本心,一起回归本质!”

然而,任何收购背后的整合都不容易,更不用说苏宁战胜家乐福中国这个“怪物”。如何达到“1+1>2”的效果,是张靳东和他的团队桌上的两个企业的组织、文化、店铺经营、在线经营、产品选择、供应链等问题的多层次整合问题。

“可见”的转变比外界想象的要快。家乐福在全国各地的门店中,“苏宁易居9月28日盛大开业”的墙贴、展台和海报已经到位。据了解,全国200多家苏宁乐购家乐福电子商店已经到位,并将于9月28日开业。

苏宁乐购门店负责人表示,新开的门店是家乐福精品家电的3c区。依托苏宁家用电器3c供应链的优势和家乐福的商圈定位,针对不同的消费群体规划不同的产品线。

苏宁从线下经营开始,在如何开店和高效经营方面有近30年的经营和积累。他们在短时间内开了200多家家乐福商店,这被认为是苏宁开始家乐福整合的最初尝试。

除了家用电器,两者在整合方面都有很大的想象力,尤其是在快速淘汰、母子公司、物流、供应链等具有迫切整合需求的实际业务方面。

此外,苏宁已经对彼此的股份转让实施了为期三年的禁令,这表明苏宁也为长期转型做好了准备。在这个过程中,可以尝试从供应链建设、门店运营、物流仓储、会员制、数字化运营等方面来提高效率。

“从今天起,我们将加快产业链整合,开放资源,毫无保留地、全心全意地拥抱对方,”张靳东说。我们还将加快团队和文化的融合,通过真诚合作努力取得巨大成就。

加快智能零售的布局

毫无疑问,此次收购将对中国超市和快速消失的市场结构产生影响。对苏宁来说更重要的是,这是苏宁真正的全类别零售核心领域,创造了除家用电器之外的第二个增长极。

苏宁易讯(Suning Ease)半年度报告显示,2019年上半年,该公司的品类收入,包括小家电、红色儿童母婴、美容化妆、家居食品和日用品产品,强劲增长,同比增长66.96%,占总营业收入的26.88%,首次在所有产品类别中排名第一。快速消失的产品是重要部门之一。

家乐福擅长快速消费品。对苏宁来说,双方的整合可以进一步丰富商品的sku,提高采购能力和供应链效率。反过来,苏宁还在家用电器和母婴产品上制作了家乐福的短板。在物流方面,家乐福+苏宁的即时配送系统将直接提升家乐福的在线业务发展和社区辐射能力。

苏宁零售模式、三维物流配送网络和强大的技术手段的线上和线下整合,可以与家乐福在中国的运营经验和供应链能力有机结合,改善苏宁快餐产品的o2o布局,提高市场竞争力和盈利能力苏宁乐购集团副总裁田瑞表示,苏宁家电、苏宁红孩儿、苏宁店的即时分销等格式可以与商业超级格式模块化,探索格式的整合。

此次携手会议也符合苏宁智能零售发展的战略规划。苏宁表示,家乐福中国庞大的线下场景资源可以进一步改善苏宁整个场景格式的布局。苏宁乐购将出口其智能零售场景塑造能力,并与在线超市渠道连接,实现o2o数字化运营。

零售业已经进入双线融合的智能零售时代。苏宁既有线下基因,也有互联网基因,是当前进一步加快线下数字化建设、赋予万店新内涵、强化护城河的重中之重。

近两年来,苏宁不断加快“两大、两小、更专业化”线下场景的发展,推动用户购物体验的改善和创新。

受智能零售策略的扶持,这些店铺不仅拥有苏宁传统零售时代遗留下来的离线优势,如店铺位置和商品布局,还拥有依赖大数据和人工智能等互联网技术的更加智能的场景体验。

“家乐福中国只有24岁,苏宁还不到30岁,”张靳东说。这是两位“中国零售业90后青年”的共同努力。他们应该对未来有充分的想象力和创造力,也应该有使命和责任。

其次,要积极拥抱新技术,全面推进中国零售业的数字化发展。还应继续坚持本质,增强零售业的核心竞争力。他们还应继续开拓核心竞争力,并充分增强行业中小零售商的能力。

资料来源:时代财经

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